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门窗企业该如何提升系统能力 实现可持续经营

门窗企业该如何提升系统能力 实现可持续经营

  • 分类:行业新闻
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  • 发布时间:2021-02-28 10:29
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门窗企业该如何提升系统能力 实现可持续经营

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  • 分类:行业新闻
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     对于门窗企业来说,打造企业强大的组织能力,遇到危机时能够信心不倒,运营过程中有更高的协同性和战斗力,碰到机遇时能够迅速抓住,这些才是一个企业长期所能够修筑的最牢固护城河。

       历经风霜,家居行业在2021年正等待新的开启。关于行业趋势的文章已经有很多,而真正将想法落地,靠的是企业扎扎实实的经营耕耘。在同样充满不确定的2021年,门窗企业又该做什么以实现可持续经营,又该为将来的脱颖而出准备哪些能力?笔者认为有以下几个关键词。

 

                                                      (图片来源:今日家具,侵删)

关键词一:修复企业

       经过这次新冠疫情,企业以往被掩盖的问题开始暴露出来。例如,对于长期现金流紧绷的企业,疫情成为“压死骆驼的最后一根稻草。”对于出口企业来说,由于长期忽视海外电商渠道的摸索,则失去了许多订单机会。

       2021年,家居企业在恢复经营的同时,更要修复以往被忽略的短板甚至“死穴”,毕竟在“黑天鹅”越来越频繁的当今,谁也不能预测下一次的极限考验什么时候到来。

关键词二:充实、提高

       修复损伤是第一步,第二步则是针对企业内部各个方面做全方位的诊断、提升。未来几年,家居行业的竞争只会更加激烈,比拼的不仅仅是产品或渠道,实际是系统作战的能力。

       对于家居制造企业来说,如何持续在生产上提效降本?如何保证充足的现金流?如何让产品研发更贴近用户需求?企业如何快速响应市场?终端门店如何提升运营能力?这些问题,对于企业来说既是短期要考虑的,也是中长期内需要持续修炼的内功。

关键词三:抓住长期核心竞争力

       什么是家居企业的核心竞争力?这个问题的答案可能有很多。人才?作为传统制造业,家居制造并不像互联网那样需要高精尖的人才,相反很多高层次人才到了家居业也不一定能够完全适应需求。渠道?在某一个阶段它确实会让企业和同行拉开差距,但渠道从来不是被独享的。土地?资金?品牌?

      或许这些答案都有对的一面,但终究来看,家居业是一个在低水平生产力基础上,以相对低廉的劳动力成本,实现规模化生产效益的行业。任何一个环节的不足,都足以成为企业的致命伤。它考验的是企业的“系统能力”。

       系统能力从何而来?其实就是企业的组织能力。笔者对一位家居企业高管的观点十分认同,他认为,家居行业最本质的特征就是“组织能力密集型”。

       对于门窗企业来说,打造企业强大的组织能力,遇到危机时能够信心不倒,运营过程中有更高的协同性和战斗力,碰到机遇时能够迅速抓住,这些才是一个企业长期所能够修筑的最牢固护城河。

    (文章来源:今日家具,侵删)

      

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